|
Krátkodobé zabezpečení přežití:
Plánování likvidity
-zaznamenání a vyúčtování všech přijatých a odeslaných plateb
-transparentní přehled o likvidní situaci, čistém zůstatku nebo deficitu
-určení momentální platební schopnosti denním likvidním stavem
-plánování likvidity s ohledem na budoucnost sestavením střednědobého finančního plánu
Prognóza pokračování
-sestavení prognózy pokračování spočívající v restrukturalizačním konceptu
-vyhovující posudek německého Institutu veřejných auditorů
Zabezpečení likvidity
-snížení oběžných aktiv
-snížení stavu pohledávek
-aktivní řízení závazků
-aktivní řízení všech výdajových položek - systematické hodnocení majetku a investic
nutných na provoz
-zajištění úvěrových kanálů
Využití pákového efektu na rychlejší snížení nákladů v prodeji
-
posilněním poptávky pomocí sdružování se, standardizace a substituce
-
využitím hodnotové analýzy
-
zpřístupněním nových zásobovacích zdrojů
-
hledáním zemí s nízkými provozními náklady
-pomocí programů na snížení provozních nákladů
-profesionálními opatřeními na krátkodobé snížení personálních nákladů (např. zkrácená pracovní doba, najímání externích zaměstnanců, tzv. sabbaticals (pracovní volno), zřeknutí se platu, insourcing, propouštění externích zaměstnanců)
Přizpůsobení kapacity
-přizpůsobení personálních a technických kapacit podle reálných odbytových očekávaní
-předimenzování oblasti režijních nákladů
-cílené nasazení in- resp. outsourcingu
|
Důsledná realizace restrukturalizačních konceptů:
Management změn
Silnou stránkou společnosti ROI je intenzivní, profesionální a čestná spolupráce se zaměstnanci klienta na všech hierarchických úrovních. Včas je zapojena i podniková rada.
Náš do detailů propracovaný koncept získává souhlas a uznání a umožňuje překonat překážky v realizační fázi. Poradci ROI nevysvětlí jen CO, ale také JAK. Realizaci navíc podporuje i zkušenostmi prověřený soubor metod managementu změn, komunikační koncept specifický podle cílové skupiny a systém účelných stimulů.
Projektové řízení
Naléhavost situace si vyžaduje opatření s okamžitým účinkem, a proto i vysoce profesionální projektové řízení. Zřízení projektové kanceláře zabezpečuje, že stav projektu, optimální využívání zdrojů, důkladná realizace dohodnutých opatření na základě definovaného stupně náročnosti a prezentované změny a jejich účinek ve výkazu zisků a ztrát budou vždy přehledné a srozumitelné. ROI disponuje souborem osvědčených nástrojů projektového řízení, které jsou klientovi k dispozici i po ukončení projektu.
Zabezpečit trvalost za pomoci optimalizace procesů a reorganizace:
Optimalizace procesů
-vytvoření hospodárných procesů na bázi štíhlých principů, v praxi nejvyužívanějších a ověřených postupů, které jsou zárukou úspěchu
-výkonový management prostřednictvím benchmarkingu a sledování klíčových ukazatelů výkonnosti
Reorganizace
Na základě nové podnikatelské strategie, inovovaného portfolia služeb a nové oblasti procesů bude vnitřní organizační struktura podniku uspořádána a nově zformována.
Zvýšení výnosů
-Definice budoucích obchodních oblastí, regionů a prodejních kanálů
-Uspořádání a inovace portfolia produktů a služeb
-Optimalizace řízení prodeje
-Řízení cenové politiky a strategie obhájení si cen
Cílem je správně stanovit priority při využívaní zdrojů a zabezpečit dlouhodobý růstový potenciál.
|
