Inovace a vývoj
Naše výkony v oblasti inovace a vývoje
|
ROI - programy |
| ■ Štíhlý vývoj ■ Redukce složitosti ■ Engineering Exzellenz model |
| Strategie | Procesy a organizace | Produkty |
|
■ Vývojová strategie ■ Technologická strategie ■ Produktová strategie■ Portfoliový management ■ Inovační management ■ Make-or-buy strategie |
■ Optimalizace procesů tvorby produktu ■ Metody a nástroje v PEP ■ Nové směřování vývojových organizací ■ (Multi) Projektový management ■ Čísla a kontrolní obvody |
■ Orientace produktu ■ Řízení variant ■ Modularizace a optimalizace ■ Utváření produktu ■ Snižování nákladů na produkt, pokročilá hodnotová analýza |
| Aby mohly podniky pokrýt rostoucí požadavky klientů ještě lépe, rychleji a cenově výhodněji, platí mnohé z nich vysokou cenu: s rostoucí složitostí produktů a vývojových procesů narůstá i plýtvání a současně klesá efektivita v oblasti inovací a vývoje. Vývojové projekty musí být zapojené do celosvětových sítí a rozvíjené odděleně u co nejvíce partnerů. Kromě toho se však u klientů snižuje tolerance chybovosti daného zboží při jeho uvádění na trh a následně při jeho sériové výrobě. Snížení nákladů ve vývoji a přes vývoj proto vystoupilo obzvlášť v současné době do popředí. |
Z této problematiky vyjdou vítězně ty firmy, které ji dokážou řídit v celé své komplexnosti, a ne po technické stránce nejlépe vybavené firmy. S požadavky na štíhlý podnik přichází ruku v ruce i požadavky na štíhlý proces vzniku produktů jako i na štíhlou inovaci. Optimální štíhlá organizace ve vývojových a inovačních centrech se tak stává jádrem konkurenceschopnosti. S relativně nízkými investicemi je možné snížením složitosti a s nasazením modelů štíhlého rozvoje a konstrukční excelence dosáhnout významné úspory v oblasti nákladů na výrobu a vývoj, kvalitu, dobu oběhu a zvýšit vývojovou efektivitu. ROI disponuje v této náročné oblasti dlouholetými zkušenostmi. |